臺灣愛立信總經理周大企歸零思考 激盪新點子

臺灣愛立信總經理周大企歸零思考 激盪新點子

臺灣愛立信總經理周大企

兩宗電信合併案正式拍板,臺灣電信市場2023年競爭態勢將重大轉變,臺灣愛立信總經理周大企認爲,合併後經過頻譜、網路整合,預期臺灣電信市場將形成規模較爲接近的新三大電信商。

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2023年大環境將是相對挑戰但也充滿機會的一年,而節能減碳這件事,會變得非常重要,如果電信商要達到淨零碳排2050目標,現在就得開始從網路規劃着手,而且設備現代化就會變得很重要。

例如4G網路比3G節能,5G又比4G節能,所以3G基站設備要儘早汰停轉換5G,4G很多設備也需要更新成更現代化的5G,尤其新一代的5G設備採用更節能及更現代化的晶片,亦更符合節能規範,即便5G的第二代換成第四代都能省下很多耗能,耗能一節省,推進減碳目標就更容易達成。

周大企強調,節能網路恐怕是三大電信集團2023年刻不容緩要做的事情。

周大企擁有超過25年的豐富經驗,加入愛立信超過11年, 2015年負責新事業發展部門,爲臺灣愛立信贏得第一個管理服務(managed service)合約,協助遠東集團旗下裕民航運開啓數位轉型,發展裕民航運船隊安全管理系統,該系統亦在2021年獲得日本海上船級社(ClassNK)「創新認證」,隔年更榮獲新加坡海事及港務管理局頒發2022年國際海上安全大獎。2016年對於臺灣愛立信而言,又是一項新的里程碑,周大企運用愛立信單一射頻單體可高效率多模工作的技術,爲愛立信贏得亞太電信新客戶,併成功擴展愛立信在臺灣電信市場的市佔率。

「如果當時跟隨傳統做法,亞太電信這個案子,愛立信就沒戲了」,周大企跳脫傳統框架的思考以及領導方式,爲公司帶來許多創新,曾兩度榮獲愛立信內部著名的的頂尖表現獎。

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「歸零思考」爲愛立信帶來創新,周大企說,一般人習慣循既定已知模式前進,因爲學習複製是最安全的作法,但是,爲什麼不挑戰既有的巢臼,離開自己的舒適圈,重新歸零思考有沒有更好更有效率的方法。

周大企說,以亞太電信爲例,不依照既有項目投標,從客戶的角度思考,選擇更有效率的高性能及降低客戶營運成本的產品,最終獲得青睞 。

2022年正式接任臺灣愛立信總經理,周大企管理風格跳脫框架,充分授權、避免細節管理、要求傾聽客戶聲音,與團隊的談話多半圍繞在經營方向的腦力激盪以及策略的討論。周大企充分授權每一個團隊都能作自己授權範圍內的決定。

目前全球正慢慢走出疫情,但數位化的腳步不會慢下來,周大企認爲,臺灣的行動數據用量高居全球前段班,這對網路來說是很大的挑戰。

除此之外,因應硬體設備的現代化,愛立信也針對汰舊的設備推出「愛立信電信設備環保回收服務」,該計劃以高標準清運回收高達98%的電子材料,較歐盟廢電機電子設備指令建議的80% 回收標準更嚴格。

在臺灣,愛立信率先與遠傳電信展開合作,目標是回收一萬臺的前代設備,未來也希望擴大與其他電信商的合作,共同打造循環經濟。

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